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三星機電合理化建議評審小組成立
來源:
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作者:行政部
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發布時間: 2018-12-14
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日前，我公司合理化建議評審小組獲批成立，目的是挖掘員工潛能，創造革新氛圍，帶動全體員工積極參與革新，推動公司的創新發展。
合理化建議評審小組由技術、生產副總經理繆立春當任組長，公司各部長當任組員，制定了合理化建議的評審流程：
1、提議人填報《合理化建議申報表》，以郵件或書面形式提交至所在科室科長或車間主任；
2、由科長或車間主任對該建議進行受理與初審，審核后交由本部門長批準；
3、對初審通過的合理化建議，每月25日由各部門統一交到企管科，由企管科進行整理核實、效果驗證；
4、次月7日前，評審小組對合理化建議進行最終評定等級，對未通過評定的合理化建議簽注意見后，反饋提議人，通過評定的建議，確定合理化等級；
5、召開合理化成果發布會，按合理化等計劃分獎勵基準，對合理化實施小組成員辦法”通過性獎勵“年終統一發放評審驗證通過一次性獎勵。
6、企管科每月對合理化的成果進行公布，并備案；
7、對于A級的合理化建議，將會在年會上頒發評審驗證通過一次性獎勵，并通報表彰。
同時，評審小組也公布了合理化建議的等級劃分基準：
合理化建議評審小組由技術、生產副總經理繆立春當任組長，公司各部長當任組員，制定了合理化建議的評審流程：
1、提議人填報《合理化建議申報表》，以郵件或書面形式提交至所在科室科長或車間主任；
2、由科長或車間主任對該建議進行受理與初審，審核后交由本部門長批準；
3、對初審通過的合理化建議，每月25日由各部門統一交到企管科，由企管科進行整理核實、效果驗證；
4、次月7日前，評審小組對合理化建議進行最終評定等級，對未通過評定的合理化建議簽注意見后，反饋提議人，通過評定的建議，確定合理化等級；
5、召開合理化成果發布會，按合理化等計劃分獎勵基準，對合理化實施小組成員辦法”通過性獎勵“年終統一發放評審驗證通過一次性獎勵。
6、企管科每月對合理化的成果進行公布，并備案；
7、對于A級的合理化建議，將會在年會上頒發評審驗證通過一次性獎勵，并通報表彰。
同時，評審小組也公布了合理化建議的等級劃分基準：
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