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10月16日，公司召開精益生產第二階段部署大會，對第一階段工作進行總結，對第二階段工作進行安排布置。公司總經理薛昌輝在會上作重要講話，1個優秀團隊和3名優秀個人受到表彰。

薛總在講話中對企業明年面臨的形勢進行了深刻的分析，指出，要正確看待企業所面臨的挑戰，增強實施精益生產的責任感。認真落實公司精益生產各項目，力爭取得更好的效果。他要求，要加強精益生產的領導，精心組織。業務人員配置要到位，精益推進的覆蓋面要擴大。要深入學習、領會、實踐精益理念及方法，積極導入精益生產的理念和方法。要結合企業實際，不能生搬硬套其他先進企業的方法。強化目標意識，加強精益生產的實施策劃。

項目組負責人、生產部張宋進步總結了精益生產一期工作情況。宋進步在講話中對精益生產項目第一階段工作中開展的現場寫實、現場推行6S管理、實施標準化作業、精益的持續宣傳、精益相關制度的建立等工作及獲得的成效進行了總結。

項目咨詢顧問江美平老師在會議上明確提出公司制定的精益生產二期目標和開展方式，達到提高產品交付率；通過架構可視化管理的生產系統，改善生產現場使之整潔有序，提升各級管理者能力，培養一批具備精益思想、掌握精益工具的管理人員，建立系列標準化的管理機制，逐步改善搭建精益管理體系，拉動管理職能部門的改善，按照作業指導書操作、加強班組建設、改善提案、目視化管理等方面提高生產過程的穩定性，使有限公司成為精益企業。在江老師的帶領下，第二階段項目團隊，紛紛上臺表態。

最后，公司副總經理王開春為優秀團隊設備科、優秀個人蔡武佑、漆越明、王堆頒發了榮譽證書和獎金，鼓勵他們再接再厲。執行總經理鄭圭汎動員全體人員一定要堅定不移持續開展精益生產，為達成公司中長期發展目標繼續奮斗。